(燕之屋碗装即食燕窝——碗燕)对原有合作伙伴的取舍而另一方面，使命召唤1成功背后的取舍，使命召唤1除了曾经的产品营销模式创新，战略性淡化了干燕窝产品销售业务，取消了专营店现场炖煮燕窝产品的销售方式外，更是在短时间内，放弃了那些无法接受这种品类创新带来的革新和颠覆理念，已经和燕之屋合作多年的众多经销商、加盟商。

(燕之屋明星产品——碗燕)在不少人看来黑色行动燕之屋碗燕诞生的历史过程背后所谓的品类创新，不过是将原来的瓶装改成了时尚的碗装而已。4windows这种自我颠覆的精神还包括对于原有业务重心的放弃。

二十一载峥嵘岁月，使命召唤1燕之屋碗燕，作为碗装即食燕窝的开创者，已成品类竞争策略下的又一个教科书级的成功案例。(燕之屋碗燕——开碗就能吃的好燕窝)燕之屋碗燕的创新黑色行动从概念落实到实践黑色行动从实践落实到具体机制建立，新旧观念冲突的梳理，甚至到利益格局的取舍投入，都在证明它不仅仅是一个概念创新那么简单，而是一个系统的创新，从生产、管理、营销到服务，都是无法被忽视的成功基因。忍痛重启几乎从零开始的经销商招商之举windows燕之屋为碗燕产品的品类创新付出的代价可见一斑。

进一步去挖掘燕之屋碗燕在产品流程上的创新和再造，使命召唤1我们发现隐藏在产品创新表层的是其深处更大的品牌智慧——市场战略层面的取舍。燕之屋聚焦碗燕黑色行动借助新品类辅之以营销模式的创新黑色行动利用电台媒体打透市场，进行饱和广告传播等的创新组合拳，最终成就了碗燕产品的品类创新的成功。

品类创新也是万千种创新的一种windows必然带来新的增量windows而新的增量必然带来对传统业务的影响甚至是颠覆，在碗燕产品研发成功投入市场后，燕之屋选择了全面取消燕之屋专营店内的即食炖煮的传统燕窝消费服务模式，取而代之的是碗燕标准品的销售，对于自己曾经引以为豪的四个现代化(现点、现炖、现吃、现送)模式创新的自我颠覆，在团队内部，以及行业之中都引起了巨大的反响

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路透社17日的报道还透露windows在这起诉讼中，京东和刘强东均为被告。路透社报道截图路透社17日报道称，使命召唤1在这起民事诉讼中，使命召唤1京东和刘强东均为被告，共被指控6项罪名，其中包括非法监禁、民事侵犯和殴打以及性侵或殴打等。

据《纽约时报》16日报道黑色行动在美国检方决定不予刑事起诉4个月后黑色行动早前指控刘强东性侵的明尼苏达州立大学女大学生16日正式对刘强东提起民事诉讼，并索赔5万美元。法庭文件还显示windows京东对刘强东的行为负有替代责任（vicariouslyliable），因为他涉及的这起案件发生在与他工作有关的活动中。