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2019-11-30 21:26
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1 楼
这自然不是个例,就连曾经被寄予厚望、历经数轮融资的明星初创企业,也是倒闭的倒闭,停摆的停摆,能坚持下去的也只是在负隅顽抗。
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2019-11-30 21:20
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2 楼
在数据结果上我们看到:知乎平台上面活跃着的是高知人群,高收入高学历是社会这部分人的显着认知标签。
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2019-11-30 21:13
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3 楼
虽然建立新的合作关系和搭建新模式的过程可能相当缓慢,但是我们相信,数据丰富的大环境将增强支付方改变的决心。
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2019-11-30 21:09
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4 楼
这就是所谓的流量,说白了不给天猫钱商家就没有流量。
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2019-11-30 20:59
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5 楼
但事实上品牌时刻保持这种创新和酷的感觉也非常重要,与产品一样,这也是“品牌整体体验”的一部分,是用户“认知”品牌的重要组成。
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2019-11-30 20:43
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6 楼
新优质消费信贷的人群 胡丹强调,蓝领不是次贷人群,而是新优质消费信贷人群。
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2019-11-30 20:43
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7 楼
3.可视化管理:所见所得,让你掌控每一个设计细节,从布局到元素提供全自由度的设计掌控。
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2019-11-30 20:41
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8 楼
在人人都是自媒体的时代,自媒体平台受到了众多企业的青睐,企业纷纷开始转移内容运营阵地,企业网站运营的工作渐渐受到冷落,但内容运营的精髓和本质都是一样的
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2019-11-30 20:19
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9 楼
这样可以最大限度地提高药物、手术和其他治疗方案的疗效,减少不必要的浪费和有害副作用。
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2019-11-30 20:11
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10 楼
amikun从小就喜欢拍摄,更喜欢出现在镜头里。
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2019-11-30 20:06
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11 楼
AD-1的位置实现的转化明细数最多,点击量最高. AD-2的位置实现的转化量次之,但与AD-3相比,点击量远高于AD-3,再对比二者的转化明细数,不难发现AD-3的位置所带来的转化好于AD-2。
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2019-11-30 20:01
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12 楼
不仅仅有消费,还有医药,机械,科技,化工,金融等等。
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2019-11-30 20:00
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13 楼
毕竟,在好的执行和竞争优势面前,新颖度并没有那么重要。
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2019-11-30 19:58
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14 楼
4、分析思路 高效的运营要有条理,把零散琐碎的工作串起一条逻辑线,正好整理了下自己思考问题的条理架构。
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2019-11-30 19:56
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15 楼
活动结束后我超额完成了KPI,通过数据分析,复盘时总结了活动成功的关键因素,下次活动继续沿用,也发现了存在的问题,下次改进。
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2019-11-30 19:55
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16 楼
(2)资源把控: 活动、频道都是资源位,资源是有限的,就会出现竞争,资源的管理就需要立规则,不然就会有人问上资源位的标准是什么,为什么他能上我不行。
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2019-11-30 19:32
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17 楼
第二道坎,你有了好的产品以后,总归要把它推向市场。
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2019-11-30 19:32
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18 楼
所以,这几种所谓的思维方式都挺好,谁优谁劣根本不存在,只有你更喜欢哪个之分。
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2019-11-30 19:22
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19 楼
虽然我们应该推崇复盘,但是大部分时候其实都是在事后诸葛亮,我们经常从当初错过的和当初抓住的机会中反思下一次应该如何操作,然而其实当初并没有做太多真正正确的预测,也没有付出什么行动,只是将曾经模棱两可的观念尽量歪曲成早就对一切做出了预言。
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2019-11-30 19:21
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20 楼
惠特妮·休斯顿唱歌的时候那种状态,实际是在跟观众、跟听众在交流。
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2019-11-30 19:15
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21 楼
(任性,看京东这一年干的好事) (可口可乐,分析快乐128年) (豆瓣,2015年度榜单) 竞品包装分析 创意广告门户能够一站式的看互联网行业每天都在发生的好玩事儿,不过它们都属于经过加工过之后的成果展示,做竞品分析则可以看到竞品除营销之外的深层次策划和原生玩法。
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2019-11-30 19:12
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22 楼
如果没有用户在平台上这一切自发的创作,无论是niconico还是niconico超会议都无法得以延续。
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2019-11-30 19:05
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23 楼
乔帮主曾经曰过,创造力无非是找到事物间联系的能力,我就经常忍不住去想能从德扑和狼人杀中得到哪些有关投资逻辑的启迪,现将一些思考心得汇报如下。
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2019-11-30 18:50
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24 楼
比如在图文创业者这边,你大概不怎么听说有人花钱不做投放,只是让人写稿子。
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2019-11-30 18:49
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25 楼
”——保罗·格雷厄姆 大家一定都有过这样的梦想:穿越到未来看看哪个球队会赢、哪个创业公司会成功,这样就能发大财了。
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